Modèle économique de RiviData.
RiviData est une structure indépendante basée à Bruxelles, spécialisée dans la formation et l’accompagnement en data engineering pour débutants et équipes produit. Cette page décrit de manière détaillée comment nous générons nos revenus, comment ils sont utilisés et quels engagements nous prenons en matière de transparence.
Une activité centrée sur la formation et le conseil.
Le cœur de notre modèle repose sur la vente de parcours de formation en data engineering et sur des missions de conseil ciblées autour des pipelines de données.
Nos revenus proviennent principalement de quatre types de prestations :
- Parcours de formation pour particuliers : cohortes « Starter » et « Switch Carrière » payées directement par les participants.
- Formations intra-entreprise : programmes adaptés aux besoins d’une équipe ou d’un service, financés par l’entreprise.
- Audit et conseil : missions d’analyse de pipelines de données, de recommandations et d’accompagnement à la mise en œuvre.
- Mentorat individuel : accompagnement personnalisé sur une période limitée, orienté projet ou reconversion.
RiviData ne revend pas de données de ses clients ou participants, ne facture pas de frais cachés et ne touche pas de commission sur des services tiers recommandés dans le cadre pédagogique.
Logique de tarification des parcours.
Nos tarifs sont conçus pour rémunérer correctement le travail pédagogique, permettre un suivi personnalisé et conserver une structure durable à taille humaine.
Parcours Starter (niveau débutant) :
Ce parcours s’adresse aux personnes qui font leurs premiers pas en data engineering. Le tarif dépend principalement de la durée de la cohorte, du nombre de sessions live et de la disponibilité du support entre les cours.
Le montant exact est indiqué sur la page d’inscription ou sur le devis transmis. Le tarif inclut l’accès aux supports de cours, aux replays pendant une période définie, aux exercices corrigés et à un canal de questions/réponses.
Parcours Switch Carrière :
Ce parcours est plus intensif et inclut généralement davantage de sessions, de corrections détaillées et d’accompagnement pour la préparation aux entretiens. Son tarif est plus élevé que celui du parcours Starter, afin de refléter le temps consacré par les formateurs.
Mentorat individuel :
Le mentorat est facturé soit à la séance (durée fixe), soit sous forme de forfait incluant plusieurs séances et un suivi écrit. Les prix dépendent de la durée, du niveau de personnalisation et du profil du mentor mobilisé.
Les formations dédiées à une entreprise et les missions d’audit font l’objet de devis personnalisés. Le calcul du prix tient compte notamment des éléments suivants :
- nombre de personnes à former ou périmètre de l’audit;
- complexité des environnements techniques impliqués;
- durée de la mission et préparation en amont;
- nécessité d’une intervention sur site ou non.
Chaque devis précise le nombre de jours estimés, le tarif journalier ou forfaitaire, les livrables attendus (rapport d’audit, recommandations, supports) et les modalités de paiement.
Tous les tarifs sont exprimés hors TVA ou TVA incluse selon la législation applicable en Belgique.
Comment est utilisé le montant payé par un client.
Les pourcentages ci-dessous sont indicatifs et peuvent varier d’une année à l’autre, mais ils reflètent notre volonté de consacrer la majorité des revenus à l’enseignement et au support pédagogique.
Sur 100 % du montant réglé par un participant ou une entreprise, la répartition cible est la suivante :
- 50–60 % : rémunération des formateurs, mentors et intervenants externes;
- 15–20 % : support pédagogique, préparation et mise à jour des contenus;
- 10–15 % : infrastructure technique (outils d’hébergement, licences, services en ligne);
- 5–10 % : frais administratifs, comptables et légaux;
- le reste : marge destinée à assurer la pérennité de la structure et à investir dans de nouveaux contenus.
Cette répartition est revue régulièrement pour s’assurer que le modèle reste soutenable tout en offrant des conditions de travail correctes aux personnes qui interviennent dans les programmes.
RiviData ne pratique pas :
- de frais d’inscription supplémentaires non annoncés;
- de coûts « obligatoires » pour des certifications tierces non essentielles au parcours;
- de commissions sur les recrutements de ses anciens;
- de monétisation de la base de données de contacts à des fins de prospection externe.
Toute dépense additionnelle liée à la formation (par exemple, un outil payant pour un usage professionnel) est clairement indiquée comme optionnelle ou à la charge du participant.
Remises, bourses et facilités de paiement.
Nous cherchons à conserver un modèle économiquement viable tout en rendant la formation accessible à des personnes en reconversion ou en situation professionnelle fragile.
Remises ponctuelles :
Certaines cohortes peuvent bénéficier de remises limitées dans le temps ou sur un nombre restreint de places. Ces remises sont toujours clairement annoncées et ne modifient pas les services inclus dans la formation.
Tarifs entreprise :
Les tarifs entreprise peuvent différer des tarifs individuels, notamment lorsque la formation est intégrée dans un plan de développement des compétences, qu’elle inclut des cas d’usage spécifiques ou un suivi post-formation.
Selon les sessions, un nombre limité de bourses ou de facilités de paiement peut être proposé à des personnes en reconversion, en recherche d’emploi ou bénéficiant de revenus modestes.
L’attribution n’est jamais automatique et repose sur l’évaluation de la motivation, de la cohérence du projet professionnel et des contraintes financières. L’objectif est de soutenir des profils pour qui la formation peut ouvrir des perspectives réalistes, sans créer de promesse irréaliste.
Les modalités exactes des remises et bourses sont précisées dans les documents de présentation de chaque cohorte ou lors des échanges avec l’équipe RiviData.
Ce que notre modèle garantit, et ce qu’il ne garantit pas.
Un modèle économique responsable doit aussi clarifier les limites de ce qui est possible et éviter les promesses exagérées.
Aucune promesse de poste garanti :
Nous ne pouvons pas garantir une embauche à l’issue de la formation. Notre rôle est de vous fournir des compétences techniques, un accompagnement et des projets concrets qui renforcent votre crédibilité auprès des recruteurs ou clients, pas de décider à leur place.
Transparence sur les limites :
Certains sujets avancés (par exemple des architectures très spécialisées ou des contraintes propres à un secteur réglementé) ne sont abordés qu’en survol dans le cadre des parcours standards. Pour ces cas, nous proposons parfois des modules complémentaires ou des missions de conseil distinctes.
Indépendance vis-à-vis des éditeurs :
Lorsque nous citons ou recommandons des outils, c’est parce qu’ils nous paraissent adaptés au contexte pédagogique ou professionnel des participants. Nous n’acceptons pas de rémunération en échange d’une promotion d’un outil dans nos formations.
Evolution du modèle :
Le modèle économique de RiviData peut évoluer (nouveaux services, ajustements tarifaires, changements dans la répartition des revenus) pour s’adapter au marché et aux coûts. Ces changements n’ont pas d’effet rétroactif sur les engagements déjà conclus et sont communiqués de manière claire avant l’inscription à une nouvelle cohorte ou la signature d’une mission.
Pour toute question complémentaire sur notre modèle économique, vous pouvez nous contacter via la page Contacts ou par email à [email protected].